生产辅助 BPO：按结果交付，不按人头
包装、分拣、质检、仓储、后勤整体承揽。按业务量结算，用工风险我们扛。
不占派遣 10% 比例
按量结算，不按人头
驻场管理团队常驻
这些情况，我们每天都在处理
- !派遣比例已经顶到 10%，还有一批辅助岗要安排
- !包装、分拣这类活，管人比干活还累
- !旺季一过人就闲着，成本压不下去
- !辅助岗流动性大，培训、安全、工伤全靠自己扛
我们具体做什么
- 业务承揽模式设计：把「用工」转成「交付」，合规绕开派遣比例
- 现场管理团队驻场：排班、考勤、质量、安全一并负责
- 计件 / 计量结算：按产量、单量、工时包干，成本可预算
- 岗前安全培训与作业标准交底
- 工伤、劳动争议由锦辉作为用人单位承担
- 产能波动时的弹性调配，淡季不留闲人
合规边界，先说清楚
这一块最容易出问题，也最容易被同行含糊带过。
- 法律关系
- 承揽合同，非派遣我们以自己的设备、技术和组织完成约定工作成果，不适用派遣 10% 比例限制。
- 风险归属
- 用工风险由锦辉承担人员的劳动关系、社保、工伤、劳动争议均由锦辉作为用人单位处理。
- 结算方式
- 按产量 / 单量 / 包干不按人头计费，产出与成本直接挂钩，便于预算管理。
- 管理边界
- 现场管理归我方驻场主管负责排班与质量，用工单位提需求、验收结果。
合作怎么走
01现场勘查
02工序拆解
03报价与试跑
04签约进场
05驻场管理
06月度结算
常见问题
业务外包和劳务派遣，合规上怎么区分？
关键看「谁在管人、谁承担结果」。外包是我们用自己的组织完成约定成果、自负盈亏，按结果结算；派遣是把人派给你管、按人头收费。真外包不能只是换个合同名字——现场管理、结算方式、风险承担都要对得上。
按什么结算？会不会比自己管更贵？
按产量、单量或工时包干结算。单价里已含人工、社保、管理和风险成本，看起来比工资高，但省掉了招聘、培训、离职补偿、工伤争议这些隐性支出，多数客户算完总账是降的。
可以先小范围试吗？
可以。先挑一条线或一个工序试跑 1–2 个月，跑通了再扩面。
旺季加人、淡季减人，怎么算？
合同里约定弹性区间和对应单价，旺季按量加人、淡季按量收缩，不产生闲置成本。
聊十分钟，比看十页方案有用
告诉我们用工规模和现在的痛处，我们直接说能不能做、大概多少钱。